- ابتهج إن طلب مديرك منك تنفيذ مهام صعبة وعلى درجة عالية من الأهمية، فهذا يدل على الثقة الممنوحة لك.

ينبغي ألا يكتفي المدير بذكر ملاحظاته حول الأداء العام للموظف في تقييمه السنوي، بل يجب أن يذكر الخطوات التي يمكن أن تساعد الموظف على التحسن والتطور، وما هي فرص التدريب والتطوير التي يمكن إتاحتها له من أجل تنمية مهاراته في العمل.

المديـر: دعني أخبرك شيئا أيها الضئيل التافه الغبي. أنا أملكك. لذلك لا تمشي هنا في مكان العمل وأنت تظن أن لديك إرادة حرة، لأنك في الحقيقة لا تملك شيئا.

المحسوبية والتفضيل والواسطة، ومعاملة بعض الموظفين بشكل أفضل من غيرهم، غالبًا ما يكون ذلك على أساس العلاقات الشخصية بدلاً من الجدارة أو الأداء.

يكشف الخبير في مجال التنمية البشرية، إبراهيم السواحرة، أن هناك خمس علامات في مدير العمل تسعد موظفيه "المحظوظين "، وتطلق طاقاتهم نحو النجاح المهني الباهر.

حاول أن تفهم وجهة نظر مديرك، قد تكون هناك عوامل أو أمور تؤثر على سلوكهم وانت لا تعلم بها.

أما فاطمة بطي الفلاسي مدير مركز التنمية الاجتماعية - فرع جميرا في دبي فتقول : يتعرض الموظفون فعلا إلى ضغوطات كثيرة سواء من الناحية الصحية،والجسدية،والنفسية وهذا سببه الأول والأخير عملهم تحت إِمرة مدير متسلط وديكتاتور، يطلب أشياء تعجيزية، وليست عنده الرغبة في الحوار الودي مع الموظفين أو حتى التفاهم معهم،أضف إلى ذلك عدم مراعاة هذا المدير الإنسان للظروف الإنسانية للموظفين ، مضيفة : أندهش من فئة من المديرين لا يرتاحون إلا بإزعاج الموظفين بطلبات وأوامر لا تنتهي،بل يشكلون مصدر تشويش أيضا ، وهذا بطبيعة الحال سيجعل من بيئة العمل بيئة طاردة غير جاذبة،يأتيها الموظف لأداء مهامه على مضض !

المدير (بهدوء): لأنني سأحرص على ألا يقوم أي أحد بتوظيفك في هذا المجال مجددا في أي شركة أخرى.

.وترى فاطمة أن أنسب تعامل بين المدير وموظفيه هو السعي الحثيث للعمل ضمن نطاق أسرة واحدة هَمُها الأول والأخير هو تحقيق مصلحة بعضها البعض وبأسلوب لا يتعارض مع مصلحة العمل أساسا ، مؤكدة ضرورة استشعار أي مدير لقيمة العلاقات الإنسانية التي من شأنها أن تخفف الضغوط أيا كان نوعها على الموظفين..لأن عدم استشعار المدير نور لهذه القيمة معناها السامي سيُشعر الموظفين حتما بالإحباط،إلى جانب تراجع قدراتهم الإنتاجية وإصابتهم بالإرهاق والأمراض.

وقد جاء النص على عقوبة تهديد المدير للموظف في القطاع الخاص في دليل إجراءات التعامل مع حالات التعديات السلوكية في بيئة العمل

- يعد الأمر بإبداء الرأي أو المداخلة في موضوع ما أيضا مؤشرا على حسن أدائك لأعمالك، وثقة المدير بقدرتك على تقديم حلول جيدة واقتراحات مناسبة للمشكلات.

يمكن أن يكون الرد كالتالي: "نعم، فأنا أطمح في المستقبل إلى دور قيادي، ولكن أرى أن تحقيق هذا الهدف يحتاج إلى اكتساب المزيد من الخبرة في إدارة الفرق والمشاريع وتطوير مهاراتي القيادية، حتى أكون جديرًا بأي منصب قيادي".

ملاحظات الموظف في التقييم السنوي هي التعليقات التي يقدمها المدير أو المشرف للموظفين بعد الانتهاء من تقييم أدائه الوظيفي السنوي، إذ تتضمن تلك نور الإمارات الملاحظات تعليقات حول أداء الموظف وسلوكياته على مدار العام المنصرم، وتتناول جوانب مهمة مثل الإنتاجية، الكفاءة، المبادرة، التفاعل مع الفريق، والمهارات الشخصية، فضلًا عن نقاط القوة التي يجب البناء عليها، ونقاط الضعف التي تحتاج إلى تحسين، ومقترحات لتطوير الأداء مستقبلًا.

من المهم ألا تركز ملاحظات المدير في تقييم الموظف على أدائه في الفترة الماضية فحسب، بل يجب أن تتضمن الأداء المستقبلي المتوقع من الموظف من أجل تحقيق الأهداف العامة للمؤسسة مستقبلًا، وينبغي أن تكون الأهداف المستقبلية محددة وليست عامة وتتناسب مع مهارات الموظف وإمكانياته وترتبط بشكل مباشر بوظيفته ولها إطار زمني واضح، ويمكن تتبع التقدم نحو تحقيقها.